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公司黨委書記、董事長蘇周近期深入基層調研

發布時間:2021/4/16 12:44:33    瀏覽次數:492    

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近期,公司黨委書記、董事長蘇周深入基層調研。

在湖南分公司總部調研會上,蘇周詳細聽取了工程進度、商務資金管理、科技創效等情況,對湖南分公司的工作給予了肯定。在座談交流環節,調研組一行針對各系統存在的問題、痛點、難點給予了指導并提出建設性意見。結合調研情況,蘇周對湖南分公司未來的發展提出了三點要求。一是要找準定位,謹防發展規模和定位不匹配;二是要認清短板,謹防溫水煮青蛙;三是要做好規劃,謹防臨時抱佛腳。會后,蘇周組織湖南分公司班子成員召開視頻會議,對青海加西公路的情況進行了詳細了解。

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在四川分公司總部調研會上,蘇周詳細聽取了四川分公司整體介紹、近年主要經濟指標、市場開拓、經營管理、黨建工作等方面的詳細匯報,對分公司的工作給予了肯定,指導分公司全面梳理了工作主線。在座談交流環節,調研組一行針對各系統存在的問題、痛點、難點給予了指導并提出建設性意見。結合四川分公司的發展定位、優勢與現狀,蘇周總為分公司的發展指明了“四個目標”,他強調了要實現目標最重要的“三步工作法”是認清目標、找對路徑、抓好落實。針對如何實現“四個目標”,他用“三步工作法”做了具體的要求:一是讓企業的地位領先起來,關鍵是要做大規模;二是讓企業的資本強壯起來,關鍵是加強過程回款;三是讓企業的家底殷實起來,關鍵是做好高端創效;四是讓企業的優勢傳承下去,關鍵是做好精細管理。最后,蘇周號召四川分公司班子,一定要結合“三步工作法”親力親為、率先垂范、帶頭攻堅,領導班子和團隊之間要互相幫襯,真正做到體系內的表率。

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會前,蘇周來到成都金融城管廊項目,詳細聽取了項目工程概況、施工進度、商務資金情況及項目重點工作等情況的匯報。隨后他前往項目施工現場,對經五路綜合管廊進行了實地查看,了解經五路綜合管廊的施工情況,針對項目實際情況,他對項目后繼工作提出了兩點要求:一是狠抓安全生產,該項目頗具代表性、特殊性,務必注意排除安全隱患,強化項目安全文明施工,重點保障基坑施工安全;二是強化資源整合,該項目工作面較長,要強化現場材料堆場管理,提升資源整合能力。

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